{"id":213581,"date":"2021-09-24T07:30:41","date_gmt":"2021-09-24T05:30:41","guid":{"rendered":"http:\/\/fb-procedes.com\/?p=213581"},"modified":"2026-02-23T15:12:44","modified_gmt":"2026-02-23T14:12:44","slug":"fb-procedes-fete-ses-30-ans-guillaume-dupre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fbprocedes.com\/en\/fb-procedes-fete-ses-30-ans-guillaume-dupre\/","title":{"rendered":"FB Proc\u00e9d\u00e9s f\u00eate ses 30 ans! – Guillaume Dupr\u00e9"},"content":{"rendered":"

Depuis maintenant six ans, Guillaume Dupr\u00e9 a pris la succession de son p\u00e8re \u00e0 la t\u00eate de FB Proc\u00e9d\u00e9s. Une passation de pouvoir qui, si j\u2019ose dire, s\u2019est parfaitement d\u00e9roul\u00e9e, avec le soutien de l\u2019ensemble des collaborateurs. Malgr\u00e9 un profil compl\u00e8tement diff\u00e9rent \u00e0 celui de son pr\u00e9d\u00e9cesseur, Guillaume a su insuffler une nouvelle dynamique, moderniser la soci\u00e9t\u00e9, tout en conservant le cap fix\u00e9 depuis de longues ann\u00e9es. Il revient avec nous sur ses premiers souvenirs, son arriv\u00e9e chez FB Proc\u00e9d\u00e9s et les challenges qui nous attendent.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Bonjour Guillaume. Tu avais 7 ans lorsque FB a \u00e9t\u00e9 reprise par ton p\u00e8re Patrick. Tu as donc grandi en m\u00eame temps que la soci\u00e9t\u00e9. Quels souvenirs en gardes-tu ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Imm\u00e9diatement il y a 3 souvenirs qui me viennent \u00e0 l\u2019esprit.<\/p>\n\n\n\n

Le premier souvenir est celui de moi et mes 2 s\u0153urs \u00e0 remplir des pochettes transparentes avec de la documentation commerciale. Comme mes parents \u00e9taient s\u00e9par\u00e9s, j\u2019allais chez mon p\u00e8re un weekend sur deux, et comme Patrick travaillait aussi le samedi et le dimanche, il nous emmenait au bureau avec lui. A l\u2019\u00e9poque, l\u2019entreprise n\u2019avait pas les moyens de faire imprimer des brochures, donc c\u2019\u00e9tait le syst\u00e8me D. Je prenais \u00e7a comme un jeu et la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9tait excellente : un repas au McDo !<\/p>\n\n\n\n

Mon deuxi\u00e8me souvenir est d\u2019aller chez Mart\u2019Inox c\u00e2bler des d\u00e9grilleurs, j\u2019avais peut-\u00eatre 12 ans. Je n\u2019avais aucune id\u00e9e de ce \u00e0 quoi servait un d\u00e9grilleur, et j\u2019\u00e9tais tr\u00e8s impressionn\u00e9 par l\u2019atelier de chaudronnerie et tous les grands gaillards en bleu de travail qui y travaillaient. Pour un \u00ab petit gars de la ville \u00bb comme moi, c\u2019\u00e9tait un monde totalement nouveau. C\u2019est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que j\u2019ai rencontr\u00e9 Pascal Dollet, l\u2019actuel responsable de nos ateliers. Si on m\u2019avait dit ce jour-l\u00e0 que je serai 20 ans plus tard son dirigeant, je crois que j\u2019aurais cru \u00e0 une bonne blague !<\/p>\n\n\n\n

Mon troisi\u00e8me souvenir, c\u2019est \u00e0 nouveau chez Mart\u2019Inox avec mon p\u00e8re. Il fallait c\u00e2bler et tester un d\u00e9grilleur en urgence. Je m\u2019en souviens car c\u2019\u00e9tait un samedi soir, il faisait nuit noire, et Claude Martin (le propri\u00e9taire) nous avait ouvert l\u2019atelier pour qu\u2019on puisse c\u00e2bler de nuit afin que le d\u00e9grilleur parte \u00e0 temps. Ce n\u2019est pas forc\u00e9ment un bon souvenir car, enfant, cela ne m\u2019enchantait gu\u00e8re de rester jusqu\u2019\u00e0 minuit dans un atelier de chaudronnerie vide. Mais avec du recul, je crois que la force d\u2019FB Proc\u00e9d\u00e9s est faite de ces histoires, de ces personnes comme mon p\u00e8re qui n\u2019ont pas compt\u00e9 leurs heures pour satisfaire une commande. C\u2019est tr\u00e8s formateur et \u00e7a impose beaucoup d\u2019humilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Plus tard, qu\u2019est-ce qui t\u2019a incit\u00e9 \u00e0 prendre la suite ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ce n\u2019\u00e9tait pas \u00e9crit, \u00e7a a toujours \u00e9t\u00e9 dans un coin de ma t\u00eate, mais ce n\u2019\u00e9tait pas une finalit\u00e9. Je souhaitais d\u2019abord faire mes propres exp\u00e9riences et surtout, je souhaitais prendre la suite uniquement si j\u2019avais quelque chose \u00e0 apporter \u00e0 l\u2019entreprise. Pendant ses 20 premi\u00e8res ann\u00e9es, FB \u00e9tait une entreprise surtout faite de techniciens et la France \u00e9tait pratiquement son seul march\u00e9. Comme j\u2019avais un profil plut\u00f4t orient\u00e9 gestion et surtout comme je travaillais \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, l\u2019entreprise n\u2019avait pas besoin d\u2019un profil comme le mien. J\u2019ai dit \u00e0 mon p\u00e8re : \u00ab Le jour o\u00f9 vous vous d\u00e9velopperez \u00e0 l\u2019export, je r\u00e9fl\u00e9chirai s\u00e9rieusement \u00bb. C\u2019est ce qui s\u2019est pass\u00e9, l\u2019export est devenu un axe strat\u00e9gique de d\u00e9veloppement et j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de relever le d\u00e9fi.<\/p>\n\n\n\n

Au moment du choix, quels \u00e9taient tes doutes ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je vivais en Asie au moment du choix de prendre la suite. J\u2019avais une vie \u00e9tablie l\u00e0-bas, un travail qui me plaisait beaucoup et donc naturellement revenir en France \u00e9tait une d\u00e9cision importante. Est-ce que j\u2019allais r\u00e9ussir \u00e0 me r\u00e9adapter \u00e0 la vie en France ? Etais-je pr\u00eat \u00e0 tourner la page d\u2019une vie \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ?<\/p>\n\n\n\n

D\u2019un point de vue professionnel, j\u2019avais le complexe assez commun du \u00ab fils du patron \u00bb : est-ce que les salari\u00e9s allaient m\u2019accepter ? Comment \u00eatre l\u00e9gitime ? Comment diriger des gens qui y travaillent depuis 20 ans et qui ont pour certains 30 ans de plus que moi ? Le d\u00e9clic m\u2019est venu des salari\u00e9s, lorsqu\u2019ils ont dit qu\u2019ils seraient rassur\u00e9s si l\u2019entreprise \u00e9tait reprise par le fils de Patrick, assurant ainsi une continuit\u00e9 et une s\u00e9curit\u00e9 pour leur avenir. C\u2019est un fait, les entreprises familiales sont statistiquement plus p\u00e9rennes, les enfants ayant \u00e0 c\u0153ur de faire perdurer ce que leurs parents ont entrepris. Comme je voulais venir et que les salari\u00e9s voulaient que je vienne, il n\u2019y avait plus qu\u2019\u00e0 ! Je remercie d\u2019ailleurs toute l\u2019\u00e9quipe qui m\u2019a toujours fait confiance car reprendre une entreprise est un d\u00e9fi et, sans leur soutien ind\u00e9fectible, cela aurait \u00e9t\u00e9 impossible.<\/p>\n\n\n\n

Tu diriges la soci\u00e9t\u00e9 depuis 2015. Quelle \u00e9tait ta vision au d\u00e9part ? Et est-ce que l\u2019\u00e9volution de la soci\u00e9t\u00e9 correspond \u00e0 tes attentes initiales ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

FB \u00e0 mon arriv\u00e9e \u00e9tait une soci\u00e9t\u00e9 qui fonctionnait bien et dont tous les membres de l\u2019\u00e9quipe \u00e9taient motiv\u00e9s et passionn\u00e9s par leur m\u00e9tier. Nos clients nous le rendaient bien, nous remontant que nos produits \u00e9taient de qualit\u00e9, fiables et que nous r\u00e9pondions toujours pr\u00e9sent en cas de probl\u00e8me. C\u2019est un sc\u00e9nario id\u00e9al quand on reprend une soci\u00e9t\u00e9 car l\u2019op\u00e9rationnel est tr\u00e8s chronophage et beaucoup de dirigeants d\u2019entreprises n\u2019arrivent pas \u00e0 s\u2019en extraire pour prendre le recul n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n

Ma vision \u00e9tait alors tr\u00e8s claire : l\u2019entreprise \u00e9tait rod\u00e9e sur le plan technique, op\u00e9rationnelle et elle \u00e9tait leader sur le march\u00e9 fran\u00e7ais. L\u2019\u00e9tape suivante \u00e9tait toute naturelle : notre technologie de d\u00e9grillage facilite grandement la vie des exploitants en apportant de vraies solutions en termes de fiabilit\u00e9 et de facilit\u00e9 d\u2019exploitation. Il fallait donc passer un cap dans notre organisation pour que notre technologie puisse traverser les fronti\u00e8res et rayonner \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons principalement fait un gros travail de structuration interne pour que les \u00e9quipes puissent gagner en autonomie et s\u2019\u00e9panouir. Quand on a la chance d\u2019avoir des gens tr\u00e8s comp\u00e9tents et passionn\u00e9s par leur m\u00e9tier, il ne faut surtout pas les brider en faisant du micro-management, il faut au contraire les responsabiliser en leur \u00ab donnant les cl\u00e9s du camion \u00bb. A partir du moment o\u00f9 on responsabilise les gens et qu\u2019on leur fait confiance, la dynamique vient naturellement d\u2019eux et c\u2019est toute l\u2019entreprise qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve.<\/p>\n\n\n\n

Avec du recul, il s\u2019en est pass\u00e9 des choses en 6 ann\u00e9es ! Je suis tr\u00e8s fier de ce que nous avons achev\u00e9 et de l\u00e0 o\u00f9 nous sommes arriv\u00e9s aujourd\u2019hui. Nous avons d\u2019ailleurs r\u00e9cemment franchi le cap symbolique de 5000 d\u00e9grilleurs install\u00e9s dans plus de 40 pays. Au-del\u00e0 des chiffres, ma plus grande satisfaction est que nous l\u2019avons fait en pr\u00e9servant notre ADN de petite PME fran\u00e7aise innovante et en gardant en interne un esprit bon enfant !<\/p>\n\n\n\n

Si tu devais retenir une date, un fait depuis que tu es \u00e0 la t\u00eate de l\u2019entreprise ou depuis qu\u2019FB existe, lequel serait-il ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Encore quelques jours et je vous r\u00e9pondrai certainement que la date \u00e0 retenir \u00e9tait le 25 Septembre 2021 o\u00f9 nous avons c\u00e9l\u00e9br\u00e9 en famille les 30 ans de FB ! \ud83d\ude0a<\/p>\n\n\n\n

Justement, en cette fin de mois, FB Proc\u00e9d\u00e9s f\u00eate ses 30 ans. Qu\u2019est-ce que cela t\u2019inspire ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pas plus tard que cette ann\u00e9e, nous avons interview\u00e9 M. Fernand Barr\u00e9, l\u2019inventeur de notre technologie de d\u00e9grillage, aujourd\u2019hui \u00e2g\u00e9 de 89 ans. Nous lui devons entre autres le \u00ab FB \u00bb de notre logo, ses initiales. Il nous d\u00e9crivait alors son tout premier d\u00e9grilleur qui \u00e9tait en fait une maquette en bois avec une manivelle, qu\u2019il transportait dans sa voiture pour la montrer aux exploitants et les convaincre de sa solution. Il en parlait comme si c\u2019\u00e9tait hier.<\/p>\n\n\n\n

Le jour de la f\u00eate des 30 ans, M. Fernand Barr\u00e9 sera pr\u00e9sent et il sera entour\u00e9 de nos 50 collaborateurs accompagn\u00e9s de leurs familles, ainsi que de nombreuses personnes et partenaires qui ont particip\u00e9 et participent encore \u00e0 la belle aventure qu\u2019il a initi\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Je ne pense pas qu\u2019on puisse esp\u00e9rer de meilleure symbolique pour une telle occasion !<\/p>\n\n\n\n

Selon toi, quels seront les challenges \u00e0 relever dans les ann\u00e9es \u00e0 venir ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous mettons un point d\u2019honneur \u00e0 concevoir et fabriquer nos produits en France. Nos produits \u00e9tant principalement des produits chaudronn\u00e9s en inox, j\u2019esp\u00e8re que les politiques n\u2019oublieront pas l\u2019importance de pr\u00e9server ce savoir-faire et de former des jeunes \u00e0 ces beaux m\u00e9tiers pour que les PME comme la n\u00f4tre puissent continuer \u00e0 se d\u00e9velopper.<\/p>\n\n\n\n

La question est difficile dans le contexte \u00ab Covid \u00bb, alors que les p\u00e9nuries de mati\u00e8res premi\u00e8res sont nombreuses et que les prix s\u2019envolent. Le challenge imm\u00e9diat est de passer ce moment d\u00e9licat en esp\u00e9rant que les flux internationaux reviennent \u00e0 une certaine normalit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Depuis sa cr\u00e9ation, FB Proc\u00e9d\u00e9s a d\u00e9cid\u00e9 de se sp\u00e9cialiser sur un produit, contrairement \u00e0 de nombreux confr\u00e8res qui proposent une large gamme d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019assainissement. Pourquoi ce choix et quels avantages en tirez-vous ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ce choix a \u00e9t\u00e9 fait par mes pr\u00e9d\u00e9cesseurs et je suis convaincu qu\u2019il faut continuer dans cette voie.<\/p>\n\n\n\n

Pour oser la comparaison, c\u2019est un peu comme d\u2019aller voir un m\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste ou un sp\u00e9cialiste. Les deux sont parfaitement capables de prescrire un traitement, mais le sp\u00e9cialiste qui a d\u00e9di\u00e9 sa vie \u00e0 une pathologie sera plus \u00e0 m\u00eame de proposer un traitement cibl\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s 30 ann\u00e9es \u00e0 concevoir des d\u00e9grilleurs, il nous arrive encore tr\u00e8s souvent de devoir \u00ab retourner \u00e0 la planche \u00e0 dessin \u00bb pour trouver des solutions \u00e0 une probl\u00e9matique nouvelle. Il faut constamment apprendre et nous remettre en question.<\/p>\n\n\n\n

Je ne crois pas qu\u2019il y ait de bonne ou moins bonne strat\u00e9gie \u00e0 d\u00e9cider de vendre un seul type de produits ou un large \u00e9ventail de produits. C\u2019est simplement une orientation commerciale diff\u00e9rente.<\/p>\n\n\n\n

Je reste toutefois intimement convaincu qu\u2019on ne peut que mieux maitriser un domaine d\u2019expertise si on y focalise toute notre \u00e9nergie et nos ressources.<\/p>\n\n\n\n

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