Hoy nos embarcamos en el descubrimiento de una nueva figura imprescindible en el panorama FB Procédés: Robert Lobréau. Llegó en 1993 y logró modernizar y optimizar el funcionamiento interno, hasta entonces considerado algo artesanal. Su desarrollo de nuestra gama y su fiabilidad le deben mucho. No tenía comparación para transmitir el saber hacer con calma, humor y pedagogía. En retiro desde 2016, regresamos con él a sus años « rejas de desbaste automáticos».
Hola Robert, primero de todo, ¿cómo estás?
Escucha, ya son cinco años que estoy en retiro y todo va bien. Para ser honesto, me costó bastante cuando me retiré. Aunque te prepares lo que te prepares, cuando eso sucede… no es lo mismo. Imaginaba que aún podía aportar algo a la empresa...
Hablemos un poco de tus inicios, si quieres. ¿Cuál era tu trayectoria antes de llegar a FB Procédés?
En principio, tuve un título de nivel técnico «fabricación mecánica». Después de la guerra, fui contratado como «hombre para todo» en un instituto – pintaba, hacía mantenimiento o arreglaban los problemas – y luego me fui a los Ateliers y Chantiers de Bretagne como dibujante. Trabajaba para el CEA y las experiencias nucleares de Mururoo. Fabricaban módulos impermeables – grandes cigarrillos de acero – que se colocaban a una profundidad de 1200 mm, y los metían bombas dentro. Fui allí varias veces para hacer los montajes en el lugar.
Luego, de nuevo en la ACB, me encontré trabajando con materiales compuestos. Allí hice programación y software de cálculo, para finalmente aterrizar en un servicio específico para cálculos sobre materiales compuestos. Con un colega, habíamos desarrollado un software de cálculo específico para ese servicio.
Finalmente, fui despedido porque la actividad disminuyó y el servicio de «calculos» cerró. Por lo tanto, me quedé sin trabajo.
¿Y la oportunidad FB Procédés se presentó?
Exactamente. Un día, durante una ceremonia fúnebre, encontré a Jean-Paul Planchot – un amigo de la escuela secundaria – y, sabiendo de mi situación, me dijo que tenía un amigo que estaba buscando a alguien. Así fue como me contactaron con Patrick. Hay que saber que Patrick, antes de asumir el trabajo, FB Procédés trabajaba con Jean-Paul en una empresa de Nantes. Además, Jean-Paul se unió a nosotros en FB Procédés 1998.
Así que me encargaron de hacer los planos, los presupuestos y el diseño.
¿Qué te hizo decidirte a entrar en esa pequeña empresa que era en aquel entonces FB Procédés?
Al principio, sinceramente, era sobre todo la satisfacción de haber encontrado un trabajo. Luego, era la aventura. Me dieron carta blanca en lo técnico. Y luego, también un poco de inconsciencia. Me hice la guerra para aceptar el reto porque no me gusta salir al desconocido demasiado. Pero su energía me fascinó, además de que partían desde cero. Me gustaba la idea de poder evolucionar la gama, encontrar nuevas soluciones.
Luego, cuando se trabaja en una gran estructura como las ACB, no es fácil darse cuenta de las competencias adquiridas. Solo me di cuenta de ello después.
¿Cómo fueron tus primeros días y tus primeras «misiones»?
Trabajé con Fernand durante seis meses antes de que él se retirara. Realmente hacía una nueva máquina para cada nueva orden. Así que comencé a estandarizar los rejas de desbaste. Fue muy interesante porque tenía que volver a poner todo en marcha para ver qué eran las dimensiones óptimas a encontrar. Así es como empezamos a desarrollar los NG11 o NG21 de manera estándar.
¿Se han estandarizado, pero también han evolucionado?
Sí, por ejemplo, cuando llegué, rejas de desbaste rejas de desbaste estaban realizados con perfiles comerciales –U o cornisas– que se equipaban con chapas que actuaban como carcasas. Y luego, un día, nos dimos cuenta que era completamente una tontería. A finales de los 90, se convirtieron en lo que conocemos hoy en día. Es decir, que el chasis es lo que forma el carcasón. Esto evita los complejos ensamblajes roscados que tardaban mucho tiempo en instalarse.
¿En tu opinión, ¿cuál fue uno de los momentos más importantes para la sociedad?
Es complicado porque hubo algunos casos, por supuesto... Diría que el caso de Cran-Gévrier, cerca de Annecy, con la instalación y puesta en marcha de 3 rejas de desbaste y 3 inyectores de agua en los años 95-96, creo que fue el primer gran proyecto que hicimos. Como esto nos sucedió posteriormente, sin mencionar el bluff, nos lanzamos al proyecto, luego lo gestionamos y lo cumplimos. Aunque representaba un gran desafío para la empresa en ese momento, nos salió bien porque no hacíamos las cosas sin pensar.
En el mismo espíritu, si tuvieras que destacar negocios o desafíos técnicos, ¿cuáles serían?
Me acuerdo inmediatamente de los 4 NI13 colocados en una estructura existente en Pontet; era un poco atrevido. Cuando pienso en esa rejas de desbaste pasarela de mantenimiento colocada en pilares de hormigón… Pero eso es exactamente lo que hicimos. ¡Afortunadamente, tenía algunas habilidades en el dimensionamiento de estructuras metálicas! Cuando dominas algo, eso se vuelve un poco instinto. Tener la idea de proponer lo que hicimos teniendo en cuenta la instalación existente… Y luego, una vez llegado al lugar para su instalación, nos dimos cuenta de que rejas de desbaste eran demasiado largos y tuvimos que volver a fabricarlos en el lugar. ¡Bien empezó… Pero nada nos detuvo.
También cerca de Foix. El objetivo era introducir y instalar reja de desbaste una plataforma y un compactador en un lugar situado bajo una carretera, y el único acceso era una rampa de 750x750 mm.
Y luego el último miembro de la familia reja de desbaste, el nuevo PROSTEP (reja de desbaste un escalón). Más allá del placer de haber trabajado con chicos inteligentes en este producto, es el hecho de haber diseñado una máquina con un espíritu FB Procédés. Algo que no se había ganado de antemano.
Además, también hubo algunos momentos complicados. Recuerdo pasar una noche cortando rejas en un matadero cerca de Angers con Patrick. También en La Belle Angèle, un MS15, uno reja de desbaste con un rastrillo. Fue una idea de Fernand, pero nunca la retomamos.
Hoy, cuando vuelves a ver tus años en FB, ¿qué te queda de ellos?
Es más bien la relación que tuve con la gente. Estoy orgulloso de las personas que formaron nuestro equipo y de la atmósfera que podía haber allí.
El lado genial de esta aventura es que nunca nos fijamos en los límites. Siempre encontrábamos soluciones a los problemas que nos planteaban.
También podemos estar orgullosos de ser disponibles – es una fortaleza – y somos bastante creativos. Saber hacer cosas simples es una cualidad.
Después, no me sorprendió necesariamente el cambio en nuestra sociedad, ni siquiera en el extranjero. Aunque no todo haya sido fácil, siempre hemos sabido estar presentes. ¡Me atraía el asunto!
Un último mensaje para concluir…
Acabaría diciendo que pasé en FB una etapa bastante extraordinaria de mi vida. Cuando jugaba al baloncesto, era otra cosa, tanto como jugador como entrenador. De hecho, los amigos de esa época siguen estando a mi lado. En FB hacía un poco lo que quería, como quería, sin restricciones. Trabajábamos mucho. Subíamos un equipo reja de desbaste a Marsella, llegábamos a casa por la noche y estábamos presentes en la oficina al día siguiente. Bonos recuerdos.